二十大代表风采丨旦增顿珠：二十余年匠人经历诠释西藏民族工业精神******
中新网拉萨10月8日电 题：旦增顿珠 ：二十余年匠人经历诠释西藏民族工业精神
中新网记者 赵朗
40岁 的旦增顿珠与同事们仍奋战在24小时不间断的水泥生产一线，新冠肺炎疫情之下 ，工作内容与往日并无不同。他说 ，在这特殊时期，仍在正常生产，保供重点工程项目 。
旦增顿珠是西藏高争建材股份有限公司(原拉萨水泥厂)副总经理、制成车间主任 ，他在这里已经工作了22年 。在去年，他获得了全国五一劳动奖章 。
他所工作的这家水泥厂 是西藏最早的为数不多的现代化工业企业之一，1962年开始投产 。自2000年中专毕业进入该企业后 ，这位普通年轻人 的人生便与西藏民族工业发展有着千丝万缕的联系 。
电话采访中 ，他告诉记者，刚进工厂第一年 ，在行政岗位 ，直到2004年，走上了技术岗位，参与到生产一线中 。他说 ：“起初跟着厂里的师父学习 ，因为感兴趣 ，也经常自己琢磨研究，做笔记，研究操作 、观察数据，经常从实践中验证学习 的理论知识。”
图为旦增顿珠(右)与同事。 旦增顿珠本人供图在外人看来枯燥 的岗位，旦增顿珠却乐享其中 ，性格好动，喜欢研究机械 。于他而言 ，这份职业似乎早早为他定位了人生的发展方向。
在热爱中 ，旦增顿珠创造着自己 的职业价值。近20年里，职务虽然变化提升 ，一直 是技术骨干。
参与生产中，旦增顿珠也取得了很多让自己和工厂认可的成绩 。在担任制成车间主任 的6年间，通过他的不断努力 ，设备运转率年年提高 ，特别是在2015年创造了公司历史以来水泥磨机单台系统运转率100% 的历史记录 。他还为公司节约设备维修费100多万元(人民币，下同) 。
2020年 ，旦增顿珠在制成车间利用停机时间对设备工艺系统进行了技改，减少了设备的跑、冒、滴 、漏现象 ，极大降低了员工 的劳动强度 ，减少了系统的故障点，提高了运转率。通过系统优化，磨机全年平均每台每小时产量大大提升 ，水泥电耗降低。2020年全年节约电费700多万元 ，取得了前所未有 的好成绩。
图为旦增顿珠(左)与同事进行技术交流。 旦增顿珠本人供图相较内地其他省区，西藏工业起步比较晚 ，所以公司也会组织员工到内地参观学习 。旦增顿珠格外珍惜每次外出学习的机会。他回忆，早些年去山东 的一家水泥厂 ，算 是内地水泥行业中 的标杆企业 。在那里 ，绿色工厂让他大开眼界 。也让这位走出高原 的普通工人对绿色工厂和生态环保有了新的认知 ，更 是让他认知到了西藏工业发展与内地的差距 。让他最长见识 的 是，节能技术方面，“这家水泥厂转化废弃利用 ，用动能取代了电能” 。
工厂发展这么多年来，旦增顿珠也见证并参与了水泥生产 的技术改革。他说 ，2008年 ，厂里生产一线利用水泥煅烧 的废气余热进行发电，变动能。2017年，水泥厂改进采用富氧燃烧技术 ，实现了节能降耗 的效果。“西藏本身海拔高缺氧，所以采用这项技术充分燃烧燃料 ，节约能耗。”
“高争是西藏第一家水泥工业企业 ，到今年刚好60周年。”他说 ，企业经历了一甲子 的变迁，作为二十大代表，他希望在自己擅长 的领域中，能有所作为，让这座水泥厂成为西藏自治区 的百年民族工业企业，更在高原填补水泥工业技术 的空白。(完)
微治理赋能老城区焕发新活力****** 微治理赋能老城区焕发新活力 ——江苏南京玄武区以党建引领社区治理获实效 光明日报记者 苏雁 光明日报见习记者 李健 初冬，记者走进江苏省南京市玄武区孝陵卫街道双拜巷151号小区，只见一幢幢楼房外立面崭新平整 ，干净 的沥青路上标线清晰 ，非机动车在车棚里停放有序 ，配电箱和下水井盖彩绘一新，休闲小广场上老人和孩子们怡然自得，到处洋溢着幸福安乐的气氛 。“以前小区环境脏乱差 ，一进小区就心烦意乱。现在小区井井有条 ，有一种家 的温馨 。”家住双拜巷151号小区的周亚玲笑着说。 这 是近年来南京市玄武区老旧小区改造 的一个缩影 。自2020年《国务院办公厅关于全面推进城镇老旧小区改造工作 的指导意见》印发以来 ，南京市玄武区在加快推进城镇老旧小区改造 的基础上，致力于推动国企物业全面托底，破解老旧小区治理难题 。江苏省委党校党史党建教研部副主任、教授周延胜表示，在特大城市中心城区通过党建引领基层治理 ，玄武区的做法无疑 是非常有益 的探索 。 瞄准基层治理难点 ，变“管字当头”为“服务为先” 小区是基层治理 的重要单元 ，也 是服务群众 的前沿阵地 。家住樱驼花园颂和园小区的许文花说 ：“以前 ，我丢过三辆自行车。现在保安每天在社区分时段巡视，大家的安全感满满的。” 记者看到 ，在颂和园小区每个楼栋单元里都有一张醒目的公告牌，上面有生活管家、红色管家、网格员、物业经理的联系信息及服务承诺 ，还有24小时 的物业服务电话。居民们纷纷点赞小区 的变化。 “作为江苏省省会城市的中心城区 ，玄武区人口密度大、外来人口多，566个居民小区中 ，有437个 是老旧小区 ，其中还有40%左右是零散小区。”南京市玄武区委书记闵一峰在“党建引领基层治理玄武实践观摩点评会”上介绍说。 闵一峰表示 ，城区建设起步早 、基层治理难点多 ，老旧小区存在物业管理缺失、矛盾纠纷多发易发、居民自治意识不强等问题，严重影响居民 的生活品质和幸福满意度。如何以党建强基固本 、为治理赋能增效 ，是玄武区委、区政府一直积极探索 、努力解决 的关键问题 。 2020年7月，玄武区委 、区政府明确由城建集团专门负责老城更新和新城开发 。在精塑城区面貌 的同时，主动响应民生诉求，成立下属百子物业公司，打造“百子红”党建品牌 ，扛起了无物业老旧小区托管 的重任。 变“管字当头”为“服务为先”。国企物业将传统观念中的管理对象变为服务对象 ，进而动员服务对象成为共治力量，不断巩固基层治理基础、夯实基层治理底板 。两年多来，百子物业托管老旧小区达到268个（包括封闭小区52个、零散小区216个），服务面积超470万平方米 ，惠及居民超6万户 。 围绕“人”的融合，创新联合联动 的治理机制 江苏省社会科学院社会学研究所所长 、二级研究员张卫表示 ：“以党建工作的全覆盖提升物业服务的品质 ，创新联合联动 的机制，实现了物业管理与社区治理的融合，网格化和数字化 的融合，玄武区在破解老旧小区治理难题上形成了可贵的经验 。” 西家大塘16-44号小区 是百子物业首批托管 的老旧小区 ，从“接得住”到“管得好” ，最显著的变化就是党建引领下的融合共治 。围绕“人” 的融合，玄武区实施“双向进入、交叉任职”。一方面，由社区书记担任物业分公司党建指导员 ，做实做细企业党建 ，为物业管理注入“红色动能”；另一方面 ，由物业分公司经理担任社区大党委兼职委员，延伸管理服务触角 ，充分整合辖区资源。 走进大树根小区 的公共活动空间，在议事角贴着一张议事结果公示：“2022年5月23日下午，百子物业第二党小组联合社区组织大树根项目部红色管家（党员志愿者）召开民主议事会 ，就开展垃圾分类工作听取群众意见 ，针对存在矛盾问题民主商议，共同制定化解矛盾 的方法 ，及时有效地解答群众的疑惑。” 这是玄武区在推进基层治理过程中形成 的一个创新机制 。联席会议制度是由社区党组织牵头物业 、管委会（业委会）共同协调解决物业服务及小区治理难题 的重要制度，原则上每月召开一次。如有特殊情况，可以“一事一议” 。 从电梯加装到路灯更换，从车棚改造到治安管理，从车位供给到环境绿化……联席会议制度真正让居民从看客变主人，热心参与到小区治理之中，形成了“大家 的事大家商量着办”的良好氛围。 除此之外 ，小区里还活跃着一支由网格党支部书记 、党员楼栋长等组成 的“红色管家”队伍，他们轮流坐班，收集社情民意 、解决群众诉求。“网格巡查、垃圾分类 、疫情防控、调解纠纷、参与议事 ，可以说，就没有‘红色管家’不管 的事儿 。”大树根小区红色管家张顺宝自豪地说。 舒适宜居 的生活环境 ，离不开用心周到的服务 雍园41号小区作为老旧小区，居民60%以上都是老年人，如何关爱老年人群体成为小区改造关注 的重点 。 “一楼住户有补贴 ，凭什么我们二楼住户就没有呢？”“电梯建成后影响采光怎么办？”在居民议事会上 ，大家你一言我一语 ，充分表达自己 的意愿。为了方便老年人上下楼，社区党组织牵头召开近10场居民议事会 ，邀请物业前置介入 ，充分吸收群众意见 ，量身定制加装电梯方案 。社区与物业共同配合 ，挨家挨户上门解释沟通，党员骨干不仅带头签署协议 ，还积极动员身边群众，最终实现了小区13个单元全覆盖加装电梯 。 不仅如此 ，雍园41号小区还引入智慧物业平台 。小区物业负责人指着显示屏向记者介绍：“通过监控系统 ，可以对小区各处有一个整体把握 。通过人脸识别 ，我们可以实时关注老年人 的生活动态，如果他（她）24小时没出门，我们就会上门去问候并了解相关情况 。” 记者走访的每个小区都设置了“微服务角” ，每周定期向居民免费提供理发、法律咨询、健康体检和上门助洁等服务。 老旧小区改造赢得了居民们的交口称赞 ，大大提升了幸福感和满意度 。张顺宝感慨 ：“这两年 ，我们老百姓感受到了小区服务和氛围翻天覆地 的变化 。” 《光明日报》（ 2023年01月06日 03版） 幸运快三彩票计划地图 |
